- 第一段階現状の診断管理資料、数字の出どころ、集計の手順を確認し、時間がかかっている箇所とその原因を整理します。
- 第二段階導入計画の設計どの業務からAIや業務システムを使うかを、段階的な計画にまとめます。
- 第三段階導入と定着交付決定後の導入から、運用ルールづくり、効果の確認までご相談に応じます。
経営管理の課題
AI導入を考える前に、まず数字の流れに目を向けます。
| 課題 | よくある状態 |
|---|---|
| 数字がそろうのが遅い | 月次の締めに時間がかかり、手を打つべき時期を逃してしまう。 |
| 部門ごとに数字が違う | 営業・購買・経理が別々の表で管理し、同じはずの数字が一致しない。 |
| 管理資料が属人化している | 資料の作り方が担当者の経験に頼り、引き継ぎのたびに精度がぶれる。 |
| 投資判断の材料が足りない | AIや新しいシステムに関心はあっても、費用と効果の見立てが立てにくい。 |
これらは別々の問題に見えても、データの流れを見直すことで、まとめて改善できる場合があります。
ご相談の流れ
- お問い合わせ
トップページのフォームまたはメールで、ご相談内容と現在お困りのことをお知らせください。
- 現状の確認
経営管理の資料や業務の流れを拝見し、課題を確認します。
- 改善方針のご提案
取り組む順番と範囲、補助金を活用できるかどうかの見通しをまとめてお伝えします。
- 申請前の準備
GビズIDプライムやSECURITY ACTIONなどの事前手続きを確認し、IT導入支援事業者との打ち合わせに備えます。
- 導入と振り返り
交付決定後に導入を進め、運用の定着と効果の確認を行います。
補助金を活用する場合
デジタル化・AI導入補助金は、申請者ご自身と、事務局に登録されたIT導入支援事業者が共同で申請する制度です。当社は、経営管理の課題整理や申請前の準備をお手伝いします。申請の代行や、採択のお約束は行っていません。